Apparel Market의 5-Force Model
① 신규진입자의 위협 - 규모의 경제달성 한계, 유통채널 확보, 선점효과 등으로 인한 진입장벽 높다. 즉, 기존 시장업자에게 있어서는 위협 요소가 낮다는 것을 의미한다. LOW
② 공급자의 교섭력 - 공급자 전환 비용과 위협요소가 낮고, 공급 원료의 차별성이 크지 않다. 교
중저가 브랜드로인 H&M이 세계 100대 기업 중 apparel 계열에서 최상위에 랭크될 수 있었던 이유는 단연 SPA 기업이기 때문에 가능했다고 생각한다. 생산 ? 기획 ? 유통 ? 물류에 대한 효율적인 시스템으로 커뮤니케이션을 원활히 하고, 기획에서부터 고객의 니즈를 상품에 반영하여 시장에 출시하며 그에 따
H&M의 콜레보레이션은 디자이너의 퍼스낼리티를 마케팅에 활용함으로써 일반 제품과 다른 독특한 감성적 가치를 제공하였다. 기술은 비슷하게 모방할 수 있어도 전문 디자이너가 주는 독특한 감성은 결코 모방할 수 없는 경쟁력의 원천이기 때문이다. 최근 소비자의 디자인에 대한 요구가 강해지고 디
성공비결은 혁신과 유연성을 기본으로 하는 독특한 비즈니스 모델에 있으며, 이것이 INDITEX 를 세계에서 가장 규모가 큰 의류 판매 기업중의 하나로 만들었다.
INDITEX 의 패션에 대한 창의성, 고품질 디자인, 시장 수요에 적응하는 빠른 전환으로 전세계적으로 급속하게 점포 확장할 수 있는 원동력이 되
성공을 위해서 내부 혁신과 함께 외부 환경에 신속히 대응할 수 있는 적응형 기업(adaptive enterprise)이 되어야 한다. 즉, 내부적으로 사업 프로세스 참여자들이 실시간으로 정보를 획득할 수 있도록 하고, 외부적으로 고객, 공급자 및 사업 파트너들에게 필요한 정보를 즉시 제공하거나 공유할 수 있는 체